2021年6月19日，中国矿业大学MBA2020级二班40余名学员在龚荒老师带领下，走进江苏金彭集团有限公司进行实地调查参访。本次活动是我校MBA案例教学的实践活动，是《战略管理》移动课堂教学的重要内容，旨在让MBA学员掌握企业战略决策的分析框架，培养学员运用战略管理相关理论、方法和分析工具进行战略制定和战略决策的能力，通过现场调研，促进学员们深刻理解企业内外环境变化的影响因素以及民营企业进行战略转型的动因、路径以及意义。

　　金彭集团成立于2004年，总部位于江苏省徐州市，是煤矿城市转型背景下诞生的民营公司，创始人鹿守光带领16人的创业团队，历经十多年的裂变式发展，创造了从电动三轮到新能源汽车成功转型的企业发展奇迹。在金彭集团的发展过程中，经历过惨烈的价格战和资源抢夺战，快速扩张期遭遇到内忧外患，也因行业政策危机一度陷入困境。在面临业务继续多元化发展和集中资源投入新能源汽车项目的两难抉择中，企业基于战略分析选择了后者。发展至今，金彭集团在江苏、河北、河南、四川、湖北、天津6个省市建有12大生产基地，全国厂区占地面积4000余亩，年产能300万辆。

　　在金彭集团品牌部王秀超部长的带领下，学员们首先来到电动三轮车生产基地参观。一进入企业车间，映入眼帘的是金彭集团的企业文化墙。文化墙上诉说着金彭十几年的发展史，向同学们展示了金彭集团员工们的不懈努力，不断创新，成就了今日的金彭。

　　2004 年，随着徐州市贾汪区被挂牌为“资源枯竭型城市”，当地的煤矿纷纷关闭，很多靠煤吃饭的人走到了事业的十字路口，鹿守光就是其中之一，在政府政策的指引下，他决定投入新能源产业成立了金彭公司，但他并末跟风当时流行的电动自行车，而另辟蹊径选择电动三轮车做为公司的战略产品，通过不断的调研和创新，逐步确定了公司的产品定位、市场定位、消费者定位及营销策略定位，经过五年裂变式发展，最终成为了国内电动三轮车行业销量冠军，从2004 年起步创业，到2010年的16万辆，再到2014年的120万辆，金彭公司成立后十年间的飞速发展，创造了民营企业界的辉煌传奇。

　　在电动车行业上取得的成就并没有使金彭集团停下发展的脚步，通过一系列的战略分析和研究，金彭集团决定进军新能源汽车行业，2018年8月，JEMMELL（吉麦）新能源汽车公司正式成立，这是一家以新能源汽车研发、制造及销售为核心业务的整车制造企业，总投资近20 亿元、占地1050亩、总面积近 25万㎡的现代化生产基地已建成，规划有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺及自有电池PACK工厂，生产自动化水平达到60%以上，具备完整的整车生产能力。2019年1月吉麦新能源成功通过了工信部生产准入审核，2019年3月获得新能源汽车生产双资质（乘用车与商用车），这不仅展现了金彭坚实的发展基础和雄厚的综合实力，也标志着金彭正以全新姿态驶入汽车产业发展“快车道”。

　　宽敞明亮的厂房，现代化的设备，自动化的操作流程，流水线上紧张有序操作的技术工人

　　结束了对电动三轮车生产线、新能源汽车生产线及试验中心的参观，学员们来到会议中心。

　　经营平台负责人王苏梅女士为学员们介绍了金彭集团的创建和发展史，感受到了金彭勇于拚搏、敢为人先的企业文化，也深刻地感受到金彭集团坚持品质当先，以科技创新驱动产业升级的企业精神。

　　金彭集团副总裁师永胜先生为同学们介绍了金彭公司企业文化及战略管理情况，今天的金彭，离不开其自身的有效战略转型，集团的三次转型都成为其发展的重要转折点。金彭集团的成功也离不开企业的有效战略管理，在竞争激烈的时代，越来越显示出战略管理在企业管理中的重要性。师总分析了企业内外部环境条件，确定和选择达到目标的有效战略，从战略分析、制定、实施及评估等各个方面，非常专业地为学员们呈现了战略管理各种理论在实践中的应用。

　　参访期间，龚荒老师代表中国矿业大学MBA教育中心授予金彭集团“中国矿业大学MBA教学实践基地”称号，以进一步拓展我校MBA教育实践渠道，通过校企合作推动MBA教学多样化及实践性

　　授牌仪式

　　矿大MBA师生一行与金彭集团相关人员合影留念

　　通过这次现场教学，同学们不仅能够理解战略管理对于一个企业成功的重要性和指导作用，也能进一步对所学理论知识有一个直观系统的梳理和验证，有利于同学们更好地理解和运用所学战略管理知识，同学们都觉得受益匪浅，基本达到了我们此次参访的主要目的。