2021年5月21日晚，在四川大学商学院113会议室，王述华女士为川大MBA学生带来了一场关于“职业选择与价值主张”的精彩讲座。王述华女士，四川大学工商管理硕士，现任天邦食品股份有限公司副总裁、财务总监。历任联想集团中国区财务总监，新希望六和副总裁、财务总监。作为校友，王述华女士长期致力于校企合作，将企业的实际案例和方法论相结合，积极参与实践教学活动，在财务管理、企业数字化转型等方面有较深的研究。

　　王述华女士的演讲围绕职业选择逻辑与价值主张；态度(定位)+思维方式+工作能力(方法)；职业选择屋顶图及演绎三个方面展开。

　　讲座伊始，王总从自己的从业经历入手，分享了二十多年来的职业选择。她指出，自己能够在十来年时间内从联想公司的西南区财务会计成为中国区财务总监，离不开自己计算机+财务的双重背景。她能够有效利用计算机特长和数字化工作方式，提供工作效率，制定一系列的客户管理、金融方案、资源管理办法，提出标准化的组织管理方式。进入新希望六和时，王总给自己定了短期和长期目标，从七天到一个月到三个月到半年乃至三年，需要做什么，需要做到哪种程度，她都有一个清晰的规划。三年时间，在新希望建立了财务共享中心和产融平台。2021年，王总选择了天邦股份。是什么让她做出这些职业选择呢？首先，她寻找的企业需要她的能力，同时她能够为这些企业创造价值；其次，她看到了这些企业的潜力，她认为这些企业都具有十倍股的潜力。王总指出，我们需要看清事物的本质，看清企业的成长与个人的成长。王总的职业选择为同学们提供了重要的参考。

　　紧接着，王总从具体的案例出发，分享了自己的思维方式。她认为，要有清晰的职业规划，首先需要明确自己的态度（定位），自己想要什么样的工作；其次需要有完整的系统思维，要学会制定目标和换位思考。她以养猪为例，指出系统性思考+逻辑性思考+换位思考的本质，我们要学会将自己专业的语言转换成其他专业的语言，这样部门之间的沟通交流才不会有障碍，才能达成共同的目标。同时王总引用肉类深加工企业的案例解释了什么是客户思维和价值链思考。

　　关于方法论，王总通过财务共享建设、贝壳公司和玉米采购优化的三个案例给出了建议。她指出，要想快速学会相关领域的管理知识，最有效的方法是顾问式和躬身入局法，除了对自己所管理的部分负责，还要全流程参与其中，通过观测、对标、学习、重构和解构，达成目标共识。在数字化、智能化方面，王总分享了一个产融服务平台全景图，通过现在与未来的对比，展示了未来的8大业务场景，布局全产业链。

　　最后，王总分享了职业选择屋顶图。她表明，在进行行业和公司的选择时，要选择有前景的行业、有成长的公司，这样自己才能与公司共同进步，而不是固步自封；在进行职业选择时，首先考虑的是自己能依赖的专业知识，什么样的专业能够给公司创造最直接的利润，就选择对应的职业。但是所有的选择都需要相应的个人能力，不能妄自菲薄，也不能眼高手低，选择最终取决于自身的主张、认知、能力等。

　　演讲结束，同学们与王总进行了热烈且不乏深度地交流。有同学表示疑问：“现在许多企业都在提数字化转型，那么什么才是真正的数字化转型呢？”王总首先提出了信息化、智能化、数字化的区别。关于数字化的概念，王总表示信息传递的格式要具有数字特性。说到转型，王总认为转型应该站在客户的角度。数字化转型的本质是公司的组织流程和信息系统重塑。有同学询问未来有哪些是十倍股行业，王总认为生物医药、农业、电动汽车等技术迭代创新的行业都可能是将来的十倍股行业。有同学对王总的逻辑思维能力表示钦佩，询问在工作中如何让自己的想法付诸实现。王总表示工作要有目标、有定位、有时间限，在职权范围内，学会往前迈半步，掌握上下游的工作。好的企业文化也必不可少，员工能够和企业一起成长。同学们都表示王总的分享为自己的职业选择带来了很多帮助，讲座在大家热烈的掌声中落下帷幕。