一、培养目标

　　人力资源管理方向的部分课程是MBA学习的基础课程，部分课程是应用课程，其中，基础课程也是核心课程，旨在培养学员的人力资源管理功能意识、人力资源约束意识和企业管理的系统思维，明确人力资源管理的定位并提高执行能力，主要内容有：1）职业生涯管理，主要涉及职业生涯管理的知识和工具；2）管理沟通，主要涉及管理沟通的理论基础、基础知识和使用技能；3）薪酬与福利管理，主要涉及薪酬与福利体系设计的基本理论和方法；4）绩效管理，主要涉及绩效管理的主要理论、方法和工具。在教学过程中，将通过文献阅读、案例分析与讨论、以及人力资源管理案例的实践诊断等方式，帮助学员掌握人力资源管理模块的思维方式、基本理论和实用工具，并按照知行合一的原则将思维、理论和工具运用到人力资源管理实践中。具体而言，人力资源管理系列课程将帮助学员：

　　?构建人力资源管理战略思维模式，建立系统性的功能分析框架，提升复杂环境中的人力资源管理思维能力；

　　?掌握根据企业经营战略与使命主动作为的方法和技巧，提高企业人力资源管理实践的效率和有效性；

　　?掌握企业人力资源管理创新的思维、理论和工具，掌握开展人力资源活动所需要的知识和必要能力，重点包括测量、分析、设计、论证和沟通能力；

　　?掌握企业人力资源管理关键功能模块的设计、优化及变革的基本原理和实用方法，重点领域包括绩效、薪酬、管理沟通、职业生涯规划、领导力、团队建设、企业文化。

　　二、课程模块

　　（一）《职业生涯管理》

　　本课程旨在帮助学员认知职业生涯管理的内涵和功能，理解职业生涯管理涉及到的基础理论，掌握用于诊断、分析和设计职业生涯的基本方法与工具，尤其是案例分析方法的运用，能识别、分析和解决职业生涯管理的实践问题。

　　（二）《管理沟通》

　　本课程旨在帮助学员认知管理沟通的内涵、结构和功能，理解管理沟通涉及到的基础理论，掌握用于诊断、分析和管理沟通问题的基本方法，尤其是情境模拟与实验设计方法，能够识别、分析和解决管理沟通的实践问题。

　　（三）《薪酬与福利管理》

　　本课程旨在帮助学员理解薪酬与福利的内涵、结构和基本要素，掌握用于诊断、分析和设计企业薪酬与福利体系的基本方法与工具，尤其是模拟仿真方法的运用，能准确识别、分析和解决企业薪酬与福利管理存在的实践问题。

　　（四）《绩效管理》

　　本课程旨在帮助学员理解绩效管理的内涵、流程和基本要素，掌握用于诊断、分析和设计企业绩效管理体系的基本方法与工具，尤其是问卷调查法和实验法的运用，能准确识别、分析和解决企业绩效管理存在的实践问题。